DYG为自己又争取来了一波发育时间。

暂时放下手写笔，林寒安静的等待队员们消化这些东西。

怔怔的看着视频内容，队员们有些入神。

因为这些，就是他们想拥有的运营能力。

同时，这也是比赛场真正的魅力所在。

所谓的失误，在路人局中或许只是操作失误，惩戒失误。

但在赛场，每一个细节，都可能成为被对面抓住的失误点。

就比如WB，做线攻下高，并没有什么问题。

可只是简简单单的走位靠前，截线过深，就立马被DYG抓住了机会。

这种画面，在B组、A组或许还比较少。

但在S组，却是比比皆是。

用解说瓶子的话总结，S组队伍，少且致命。

一波小的失误，就可能是整个局势的逆转。

“继续。”几分钟的消化时间结束，林寒再次开口。

“这三波，其实就是这三支队伍的团队运营。”

“狼队这里，利用阵容运营积攒下来的优势，先通过团队运营，将对方全部压回高地。”

“然后继续团队运营，分散做线，达到阶梯型高的目的。”

“WB这里，同样如此。”

“而DYG这里，代表的则是运营碰撞，抓住对面的节奏点，第一时间做出最有利于自己队伍的行动路线。”

说完，林寒再次转过身来，依旧满是严肃。

第三阶段的训练，是队伍能否彻底蜕变，以全新的姿态重登KPL赛场的关键。

所以一点都马虎不得。

“团队运营的关键点，就在于对场局势的判断，对视野，对自己阵容节奏点的把控。”

“每一个信息点，都不能错过。”

“这样，我们才能清晰的洞察对面的意图，然后做出利于自己的判断。”

“打团，其实也是团队运营的一部分。”

“我们洞悉别人意图的同时，对面同样会判断出我们的节奏点，然后做出反应。”

“想要让阵容运营完美的进行下去，我们就需要把对面打回去，不让他们干扰。”

“而将对面打回去，不仅保证了我们自己的阵容运营。”

“同样，也限制住了对面的节奏。”

“所以接下来……”

林寒，又转身开始调弄大屏幕。

队员们，都安安静静的等待着。

若是说之前，他们只是认可了林寒的能力。

那么现在，他们已经认为林寒的能力有些恐怖。

简简单单两个视频，三支队伍，就把团队运营和阵容运营的结合剖析的明明白白，细致无比。

让他们的脑海中，形成了对运营概念的初步理解框架。

所以他们很期待，林寒接下来会讲到什么。

……

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