米国易倍公司强的可怕，在全球经济不景气的情况下，全年营收超过238亿米元，年利润超过4.4亿米元！

凭借他们现在的实力，想要把易物网跟它背后的易倍网给打败掉，那可不是亿点点的难。

王思诚的眼睛闪动着光芒，心里暗道，“易物网的运营模式是二手交易品市场，任何人在他那里卖东西都是可以的。但是租用了他的摊位，都要付摊位的钱，架一件商品，也要交付钱，卖成功了一件货品，也是需要给易物网钱的。”

“对于易物网来说，它相当于是把传统的跳蚤市场给搬到了网。那么作为跳蚤市场的主人，他的主营业务收入就是跟卖家收钱，这听去也很合理！”

“此山是我开，此树是我栽，要想从这过，留下买路财。我搭建了市场，你过来卖东西赚钱，那么我当然要抽你用你了。”

“马老师当初面对这样的敌人，他祭出来的大招是免费。你卖东西要摊位钱，每架一件商品都要钱，他就反其道而行，全部都是免费的。店铺是免费的，愿意架多少商品都可以，都是免费的。”

“互联网的思维就是祭出免费的大旗，用天量的补贴带来流量，带来消费者。不管一开始赚不赚钱，先把地给圈好了。”

“对易物网而言，要坚决阻止买家和卖家的交流，而马老师的做法还是反其道行之。马线了某里旺旺，鼓励买家和卖家在达成交易之前不断反复的沟通。”

“这种做法在现在太常见了，但是那时候是无法沟通的，在网卖东西基本属于盲定。”

“在2003年，毕竟互联网经济还是很弱小的，能在网买货，你很重要的一个就是解决买家和卖家互相沟通交流信任的问题，以及对于商品的描述问题。而马老师推出的聊天工具及时的解决了这个问题，让很多不信任，让很多对商品的不可知，在买家卖家的交流之间得到了解决，而且买家卖家之间的交流还可以随时截图未来作为双方主张证据的凭据。”

马老师的做法都值得他借鉴，他搞倒现在如日中天的易物网也不是不可能。

只不过……

王思诚的脸微微显示出了苦笑，要跟易物网打免费战，他要投入的资金是天量的，他要怎么去搞这么多的资金？

当初马老师是引来了国外的资金，才搞垮了国外的易倍，等于马老师赚到的大部分钱还是进入到了国外的口袋中，这也是马老师备受人非议的地方。

前车之鉴啊！

可他要想不重蹈覆辙，必然要有大量的资金，可问题是他去哪里搞这么多钱啊！

他获得的这个系统又不是神豪系统，有无限的资金随意地给他挥霍。他想要搞钱，那么必须要靠自己的智慧，靠机遇，靠自己的努力去一分一分地赚。

王思诚的目光死死地盯着易物网，野心勃勃地想把它从王座给拉扯下来。

虽然他没有太多的钱去烧，但是他并不是没有办法搞一搞易物网。

这个购物平台毕竟是国外企业的，它最大的问题就是水土不服，它几乎就是一个二手跳蚤品市场的网商城。

很多米国人是习惯于在二手市场淘宝的，在米国也有大量的人愿意把自己不用的二手货品转卖，所以易物网在米国生活的很滋润，而在华夏恰恰不是这样。

王思诚敏锐地捕捉到了华夏跟米国两大市场的巨大差异，“我们没有几十年百年的积累，我们几乎没有什么二手产品可以卖，也没有什么二手产品可以买的。”

“换言之，对于华夏的互联网市场来讲，没有真正意义的C2C有的只是小小的B2C，真正能在互联网卖货的，没有几个是真正的个人，几乎都是小商家，即便是个人他要售卖的，也都是他批发来的新的商品。”

“这和易物网是完全不同的，对于易物网来讲，他要抓住的是大量的个人卖家，他们售卖的是自己使用过的产品！”

“而对于我来讲，我要抓住的是大量的个人小卖家，我要售卖的是自己批发来的产品，个人卖家是在经营一个生意，而不是做一个小小的兼职！”

“这巨大的模式差异是我可以搞易物网的关键！”

王思诚对着办公室里面的人说道：“我们要做的这个网购零售平台——万宝网，平台的商家主要是个体户和小企业。”

“它也是以商务为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者提供既有参与感又有个性化的购物体验。”

“在万宝网消费者能够从商家处获得高度相关、具有吸引力的内容及实时，从而掌握产品与潮流资讯并与其他消费者或喜爱的商家和品牌互动。”

汐楚国：“……”

李厂长：“……”

许叔：“……”

他们听得头脑翁哄哄的，这是他们一时之间接收了大量的陌生咨询，理解不来所导致的。

他们刚开始还试着理解王思诚所要构建的平台，可他们明明都听得懂，但是又好像什么都听不懂。

他们彼此对视了一眼，心里只有一个念头——不明觉厉。

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