“知非，大力说得对。现在公司财务总监的位置非你莫属，这次你能和其他公司拆借了五百万的低息借款，帮公司解了燃眉之急，度过资金流动性危机，居功至伟。你再辛苦一下，加快推进公司的股权融资。”江董事长对吴知非勉励道。

“江董事长，在您的领导下，我们公司成功化解了舆情危机，你又给我们卤味食品研发团队指明了下一步工作的发展方向，我回去立即着手与团队成员尽快选品，争取早日研发出高毛利、高销量的卤味新品。另外我们团队人员少，学徒工资低，我想向江董事长申请，设立卤味食品专项研发奖金，如果将来我们团队研发出的卤味新品达到预期目标，请公司对除我之外的研发团队成员进行奖金奖励，并给我们团队配一辆日常用车，以便于外出办事。”

“大力，我完全支持你的想法！。”江董事长向牛大力投来赞许的目光。

牛大力以前不爱和领导说这些虚头巴脑的话，也不懂如何与领导沟通交流。最近看完《梁山政治》后，牛大力对“如何取得领导赏识和信任”有了很多感悟。

《梁山政治》里讲到：取得领导赏识和信任的行为策略是先立人后立事、立事不居功、有功常有求。

先立人后立事就是要多注意自己的言行，多沟通、多请示、多汇报，谦虚谨慎，给领导留下好印象。

立事不居功就是把事情做好的同时，在成功的过程中给上级搭建平台，让上级也有功。这样做的好处，一是把自己的光荣和上级的光荣联系起来，防止被打压、被嫉妒；二是能够被上级理解和认可，促进上下级关系；三是既取得领导的支持又在群众中获得谦虚的美名。

有功常有求就是如果太过独立，名声日隆，则给领导造成他的支持和认可失去价值的印象，所以有功时应该适当向领导邀赏、求赏。

牛大力回到自己的办公室，见杨师傅正在等着他。

“牛仔，我打听了七八个开过卤味店的师兄弟，他们基本上一致认为卤鸡爪子和卤花生的毛利和销量最高。”

“杨师傅，卤鸡爪子和卤花生的技术门槛是不是不高，基本上所有卤味店都能做”牛大力凝眉思考了一会，问道。

“确实是这样。鸡爪子进货成本低，但是鸡爪子有异味，处理起来工序繁琐，但不涉及什么高技术。卤鸡爪子毛利高、销量高，是因为现在的年轻女性一般都爱啃鸡爪子，但不爱自己做。卤花生的毛利高和销量高，与卤鸡爪子类似，不过主要消费人群是喝酒的男性。”

“杨师傅，你等我消息，下周一咱们再确定将要研发的卤味新品。”

牛大力听完杨师傅的反馈，认为新味芳这样上市大企业的经营成本和销量数据与中小卤味店店主的反馈是符合的，于是认定要研发禽类卤味食品和蔬菜类卤味食品的方向是对的。

可是卤鸡爪子和卤花生这类技术门槛不高的大众化食品，好味达公司要生产的话，如何能做到出类拔萃、不同凡响呢？！

牛大力想起《香料大典》中那两个让他过目不忘的名字：“一爪鲜”和“半步颠”。