这让梁智诚见到对方的实力，就用开玩笑语气说道：

“庞筱婧，如果我请你来我公司上班，你会考虑？”

庞筱婧是很高兴：

“是吗，梁智诚，不过我要认真考虑一下…。”

虽然对方没有直接答应，但是从她的肢体语言，是很有兴趣的。

梁智诚就没有继续谈这一个话题，而是看了一下手表，

“恩还有半个小时，下班了，那我们先去吃饭…？”

庞筱婧说道：

“智诚，我收了你一把伞，我就必须为赚回一把伞的钱，那我今天为你卖出一把伞！”

梁智诚微笑着，双手一摊，不知该怎么说。

…

梁记制伞自从在12月份在中环开了第一家专营店，在3月份终于微微地盈利了，因为雨季到来原因。

这让梁智诚确定了专营店的优势，品牌自己运营，单价利润高，近距离聆听消费者的需求…。

决定把这一专营模式复制到弯弯地区，东南亚…。

不过，需要说明的是把产品交给他人代理销售，是一种轻资产经营。

而自主专营虽然省去中间商，但是重资产经营，是非常占用公司资金和人力，包括租金，还有员工培训…等等。

如果是大量的开店，再加上销量不佳，这是对公司的经营是十分危险的，

到最后就是一个沉重的包袱！

所以，要想避开以上问题，就必须有秩序，有目的开店，也不能急，也不能慢，

这就需要结合市场，还有公司的经济实力！

除了以上，还要考虑目前产品线单一，需要研发其它产品，补充雨伞在淡季的销量。

综合以上的原因，梁智诚决定制定一份公司自主经营发展计划书，

这一份计划书涉及到在未来五年在港岛，弯弯地区，东南亚开设门店数量，

关于这一份工作，梁智诚是交给信息部门完成。

因为信息部门定位为梁记制伞的重要部门，

不光是对外搜集情报，还对公司的发展提供建议。

这就是梁智诚对信息部门的定位！

当然随着梁记制伞的规模扩大，这一个信息部门的职责变得越多。

同时，在新加坡的张力在三月底发回一份传真，

其内容包括黄宏年个人资料，以及选定门店三个位置，还有莫斯科人民银行的利率。

60年代，黄宏年是有在国内读过书，曾多次下乡插队…。

其父亲黄易聪是印尼大富豪，是与林绍良齐名的财团。

…

看了以上资料，基本是没有问题，

关于店面选址问题，通过传真的照片，基本符合开店的要求，处于商业区。

乌节路是新加坡最繁华的商业街，上世纪50年代开始第一座商场在乌节路开业，随后各种商场，保龄球馆，电影院，酒店等在这条街上陆续开了起来，

关于店内的装修风格，梁智诚是交给陈叔前往新加坡去处理，必须与港岛店面风格一致。

相关工作，尽快在4月份底之前完成，到时梁智诚直接前往新加坡进行剪彩，

同时带着东南亚品牌自营发展计划书，与莫斯科人民银行商谈发展计划，从而获得贷款，建立利益关系。

然后，在东南亚的生意，再慢慢地转变到东欧的市场。