（接上篇）

周一的上午11点，孙燕还没到岗。在我印象里她从来没有11点之前来过公司。

负责后台的产品经理直接钉钉找我：“有一个物料尺寸改了，你们改一下现在线上的物料吧。”

“是这样的，我们这边流程的负责人不在，这件事我和她对一下，再给你答复吧。”经过几次甩锅事件，我现在什么都不敢做，生怕出了事又要我背黑锅。况且孙燕根本没教我什么，只是让我P一P图、在页面上投放一些物料，具体和总编室、设计还有项目PM怎么对接，流程是什么，她都不告诉我。

“已经切全量了，你们不弄出了事自己看着办。”产品非常暴躁地回复我。

“切全量之前没有通知我们呀。”按理说产品的功能迭代，应该通知到运营，如果产品直接上架一个新功能，很可能因为运营后台还是按照旧的规范操作，而导致用户端显示问题。而孙燕，也从来没有和我说过有新的操作需要学习。

“你们谁负责这个后台？”产品反驳不了，直接要对接我的“领导”。

“孙燕。”真是让产品失望了，我的“领导”孙燕没有和我讲过放量的事，任凭你气鼓鼓地告状，又能怎么样呢？

产品什么都没有回复，应该是直接找孙燕了。在这之前，我给孙燕打电话，想告诉她产品给我说的这件事。结果电话一直接不通，我只好留言她。

过了一会儿，万婷在工位上，用浓重的北京话大喊：“产品是傻逼吗，他妈的现在放量节奏都不通知运营了？谁对接的产品？”万婷的脾气从来都是一点就着，而且火气一上来就骂脏话。

办公室鸦雀无声，没有人回应。过了一会儿，万婷叫我过去。

“什么情况啊这是？”她把手机一摔，仰着头问我。

“是这样的，婷姐。我这段时间还是在做基础的投放，还没有对接过产品……”万婷这种态度，真的很让人害怕。

“孙燕人呢？”我话还没说完，万婷就打断我。