好像要考验我似的，新手任务不断刷新，我已无力分辨，什么是我的任务，什么不是我的任务，我如同所有新进职场的菜鸟一样，基本上对于所有工作都没有说的勇气。

我忙完这个，忙那个，每天晚上还要去看订单、料单，把白天碰到的问题晚上静下心来仔细想想，查查资料，也想着没有做完的事情，按照轻重缓急计划着明天一上班要做的事情。

那个时候年轻，不用记在本上，全凭脑子，处理一件事的时候，就会自动生成与之关联的待处理的其它事情。

我的条理及效率征服了部分组长，他们终于不再经常发布新手任务了，而且也偶尔帮我做做新手任务，半个月以后，我已经可以轻松地完成新手村的所有任务。

不过，我是个精益求精的人，我不满足于新手任务的量，而追求任务的质，我着手研究问题出现的频率及原因，将前期工作做得更好、更细致，一是避免问题重复出现，二是一出问题马上处理解决。

因为我的用心，令车间顺畅不少，组长们也渐渐接受了我，我越发地干劲十足起来。

三个月以后我转正了，所有工资待遇同车间组长，厂长和组长们基本上也接纳我了，我自己认为是踏实肯干，为人随和的原因。

半年后，我已经在物料、备料得心应手，游刃有余了。不仅能控制好了物料的摆放和取用，而且我可以根据订单、料单自主准备材料，让备料组长轻松不少，他不必再为车间用什么料用多少料而操心。

只要备料的组长告诉我，他今天计划做哪个订单，哪些规格就好，我会根据车间空间大小安排毛料进来的数量和时间。

经理对我很满意，她满意的表现就是又给我加了新的任务，让我将材料利用率跟踪出来，进一步算出湿料采购计划。

我于是又忙碌起来，袁先生也很满意我的生管工作，因为袁先生一直要建立生管系统，却因为无人可用，加上厂长的排斥而一直没有执行下去，我的工作让他看到生管系统建立的可能性和必要性。

于是工作半年以后，我有了一个手下，我将手上物料、备料的生管工作交到了张君手上，那是一位来自四川的女孩子，年纪不大，也就二十出头，不过已在拼板房划线干了两年了。

因为她是初中毕业，写写算算没问题，加之在拼板上干了两年了，熟悉产品规格，用料要求，于是厂长就把她放到了我的手下，接手我已经捋顺的生管工作。

我呢，则被派去了机加车间，做了机加的生管。但是备料的利用率并没有交出去，仍是我做出了上报经理，不过所有数据都是由张君上报给我，我进行核对、整理、总结再上报。