KS公司工艺品厂三车间包边组人员较稳定，加工的产品种类每年也差不多。这给颜龙分析数据带来便利。他从融资理财中心要来包边组前两年数据，十二位员工都在这两年中一个没少，一个未变。

周五很快就到，记时工资制度试点工作汇报讨论会，下午三点在KS公司总部二楼会议室召开。

颜龙走进会议室，发现与会人员比他想象的要多不少，董事长、总经理、蒋副总、融资理财中心来了主办会计三人、工艺品厂领导小组五个成员、还有几位子公司总经理，处理厂厂长，共有二十多人。

“人都到齐了吧，今天会议主要先听听，颜总对工艺品厂记时工资试行情况汇报，然后大家讨论一下”。董事长亲自主持会议。

有过给包边组员工的一次讲解，加上这两天的精心准备，颜龙用了约十分钟时间，基本上向与会人员介绍清楚了什么是记时工资。

颜龙准备在汇报试行结果前，重点讲讲为什么要在工艺品公司实行记件工资，为待会结果论述作些铺垫。

“记时工资用时间来划分员工正常、加班、超产三种收入，不仅激励员工工作积极性，而且较好的解决了计件员工加班工资问题。还有工艺品公司，好几年没有加过工资。如果要加工资，把每小时12元加到13元，那么工价怎么加”。颜龙的眼光巡视了一下与会人员，他没有说工艺品厂12元一小时工资，据他调查已经低于市场普遍工资2元左右。

“计件工价乘以增加百分比”。融资理财中心的主办会计回答准确干脆，一直阴沉着脸的KS公司总经理，马上向她投去了赞许的目光。

“好，是可以把每个工价去乘百分比，但是，工艺品厂少说有几千个工价，都拿出来一个个去乘吗，然后公司领导再去一个个审核乘得对不对”。颜龙问这位负责工艺品公司的主办会计。

“我们财务可以把控，把工资总额算出来。”看到总经理对她微笑，主办会计回答音调变高。

“第一个月工资财务可以把握，第二个月呢，第二个月中有加过的工价，又有没加过工价的工时，我们财务怎么区分”。颜龙习惯把公司各部门都说成我们，而不是”你们财务”显得生分。

没有人回答，总经理的脸又阴暗起来。

“记工时不记工价，可以解决计件员工工资增加问题。加工产品的时间不会变，要变也是由于工艺调整设备改造等，表象明显的原因，工厂IE内核、公司领导审批都很容易掌握，然后把员工每月得到的工时总和，乘以小时工资，或者其他规定标准，即可以随时有序地合理调整计件员工工资”。

几位子公司总经理开始交头接耳议论，工艺品厂领导小组五位成员都频频点头。

“大家安静一下，你向大家讲讲试行情况吧”。董事长发话。

“我向大家汇报一下，记时工资在工艺品三车间包边组试行情况”。颜龙继续讲述。

“包边组从11月1日开始试点，到今天刚好两个月，11月份生产数据财务部门已经统计出来，为了便于比较说明，我向财务部门调取了09、10两年包边组11月份的生产数据”。颜龙转身在白板上书写数据。

“都是用钱砸出来的”说这句话的人，显然十分了解内情，颜龙听出她是谁，但没有转过身，继续工整写着数据。

“包边组现在产量质量是好多了，加班都不用叫，都自觉会来”。十几年来，靠自己摸爬滚打，走上工艺品厂生产现场管理岗位的叶萍说话了。

职场不需要亲信，亲信只不过是几个怀揣各种目的，附和迎合你的人。