代工厂在产业链中扮演的作用便是帮品牌企业降低成本、减少风险，这样的性质决定了其运作模式和盈利模式，那就是通过严格到苛刻、精细化到事无巨细的管理，不断追求成本最小化。

富士康的发展，是中国电子制造业发展的一个缩影，也是中国珠三角制造业深圳发展模式的体现。可以说，珠三角在改革开放初期基本采取比较粗放的“区位政策资源”的发展模式，其中资源包括人力资源、土地资源、环境资源等。

多年过去了，由于成本优势不再明显，资源也变得相对匮乏，使得珠三角到了产业转型的十字路口。

然而今年2010年的深圳连跳事件，并没有给富士康造成太大的打击，中国毕竟还有很多欠发达或者相对欠发达地区，还有很多地方有大量土地资源，还有很多地方有更廉价的劳动力，富士康这样的“龙头”企业仍然是许多城市招商引资的重点，其获得的优惠政策和条件仍然可以使其屹立于全球代工产业之巅。

“还记得老师讲过的富士康泰勒式管理吗？你要学他们？”林阮在得知阿南想一切模仿富士康的路线后，还是抛出了自己的疑问。

富士康代工一部苹果手机，只能拿到不到2的利润。作为全球最大的代加工厂，富士康的盈利靠的是规模生产，靠的是廉价的劳动力，加之我中国西部任然存在廉价劳动力，代工模式的优势依然有力可图。

但富士康一个工厂几万人，地域性、群体性还很强，由于富士康坚持这种把人当作机器的泰勒式管理，终而使富士康成了一个随时都可能爆炸的火药桶。让资本的霸气被放大到最大程度，员工的基本需求和权利被漠视，人的风险很大、这一块必须得到解决。

“你说用期权如何？就算是最基层的员工入职多少年，然后可以有资格购买期权，用这样前期锁定员工，后期让员工变成给我们打工转变成给自己打工，学华为的员工持股，这样就能避免富士康的人员风险，富士康是吃相难看，只顾吃不顾下面人的诉求，我们人性化一点也不亏，员工持股也相当于我们套现了一部分钱。”阿南听了林阮的话，深吟了片刻后，把自己的想法说了出来。

他们两人同班学习，只是林阮更用心，如果说两人学习工商管理上分方向的话，林阮是侧重金融，而他就是侧重企业管理。

“代工的利润呢？找谁的渠道？能弄成吗？”林阮觉得还是要把一些问题说下，钱肯定投，但有些问题还是要说清楚的。

中国企业现在处于价值增值的低端，利润微薄，仅能赚取低廉的加工费。亚洲开发银行的报告显示，一个ihne3的出口价值大约为179美元，在中国组装支出大约为65美元。也就是说，一个ihne手机在中国的价值增值只占其出口价格的36左右。

显然，作为世界第二大经济体和世界工厂，中国制造业的发展依旧落后科技含量低、利润率低。随着人口红利的消失，中国担任世界工厂不可持续发展，使得这种模式已经走到了尽头。

富士康模式，也是中国的世界工厂模式，最重要是因素是中国没有定价权，体现在最终产品和原材料价格两个方面。一台苹果iphne4s出厂价格约360美元，但苹果公司最大供应商富士康只能获得其中的7美元。

郭台铭没有胆量和苹果叫板，富士康只是苹果代工的选择之一，而中国中西部省份只是富士康代工的选择之一。在不得不依靠严苛管理取得微薄利润情况下，鬼知道会发生什么事情。

“代工厂绝不会因为成本上升而倒闭，因为中国人能够做到绝对服从，可塑性强，而大学生更强，有新一代的知识智慧还传承了老一辈的吃苦耐劳，从学校校招他们，给他们期权、优秀的给他们机会持股变成股东，这样比死打工要强，位置不同，心态不同，屁股决定了脑袋也决定了思想。”阿南的工厂计划在脑海里逐步完善，这计划，这厂他必开！

“学习下麦当劳和肯德基的案例吧，举一反三，我们兼并同化做的好的同行，既然决定让员工持股，我们也可以不断的兼并同化其他做的好的工厂，给你钱给你设备你来负责生产和管理，我来给你单，但是你必须让我参股你这家工厂，这样也可以。”林阮思来想去，拔了几根头发后还是把想法抛了出来。

在做事方面，林阮永远会选择团队合作，而不是阿南这种独自一人咬牙奋斗学习，一个人精力有限，一家厂也是一样，所以林阮一直很注重学习金融方面和企业并购等知识，人是社会群体性动物，合作才能共赢。

“这想法也不错，中后期我们可以搞这个。”阿南也点头赞同这个想法。

最后两人拍定了这个方案、阿南4成、林阮3成、深圳的龙哥3成，如果处于深圳华强北的龙哥这个有力优势的龙哥不参与，阿南林阮55分成。

林阮还是极希望华强北龙哥能参与，他有着天然的行业优势和信息优势还有专业人脉优势。