3月份开始，林阮和四眼白天在店铺老板的手下义务帮忙，刚开始林阮不太重视便利店的布局设计，认为只要商品好，服务好，价格低就能长期吸引顾客购物。

但这种想法是错误的，因为布局是一个店铺能否拥有优质购物体验的基础，基础不牢，店铺怎么可能长久生存呢？便利店的货架是有宽度的，层板上要可以多排商品让顾客浏览的时候，是从最外侧的商品开始选购的，为什么要从最外面开始拿货？因为所有商品都有保质期存在，所以如果必须先将生产日期靠前的商品摆放在外面，让顾客先看到将其买走。便利店有数百种商品，需要不断订货、摆货、，补货，退货，有限期的产品必须要时刻注意。将过期商品卖出去，事情可大可小，就在3月4号那天因为卖出一包过期2天的面包，店铺老板被人敲了500块，你还不能吭声，客户真找来工商什么的，你少说得大出血几万块钱才能解决这个问题。所以，林阮两人在熟悉所有商品的基本信息，保质期什么的之后都长了眼，做到心里有数。

一个家居女顾客来到店里问：“做红烧肉用生抽老抽啊？”

林阮刚开始不熟悉愣在那里随即反应过来回答：“红烧肉要上色的用老抽啊，生抽都是凉拌和蘸”。

而女顾客摸摸脑袋说：“这…我也不知道诶”随即买单拿走了一瓶老抽就离开。

这样的情况经常发生，对此林阮也开始慢慢的习以为常，应付自如。

经过半个月时间，林阮有心统计，便利店主要的商品流水一共可以分为5类1购：

第一类就是日用品，在日化用品里品牌越大的毛利越低，总体来说日化用品的利润大概有15成到3成之间。

第二类是零食饮料，休闲食品和饮料是便利店里的收入的主要来源，利润在2成到3成左右。每日林阮花的时间最多的就是把零食饮料重新摆放到货架和冰柜里。

第三类是粮油类商品的利润一般在2成到3成左右，这店铺附近20米外有一个老小区，主要以某国企退休职工为主，平时买大袋装的油粮都提不动，所以在这块林阮计划让四眼采购小包装的油粮为主。

第四是香烟了，因为烟的品牌很多，虽然便利店每日销量不错，顾客来买购买频率也很高，但是利润说真的其实不多的，林阮仔细询问后才知道只有1成的利润不到，大头都被烟草公司拿走了，但对此包括店铺老板在内林阮等人却无可奈何。

第五类就是各种酒类商品，小店兼卖白酒、红酒和啤酒，不同的酒毛利都各不相同。因为这些酒都是从街头的烟酒店拿的货，利润最低是啤酒只有1成，红酒是干红有2成左右的利润，白酒卖的是茅台有5成的利润，但平时压根就卖不动，只有特俗时间才有顾客购买。

第六类就是花钱收购了，这便利店平时一直对外收购各种高档烟酒、名贵补品、数码产品、手表什么的。不过，便利店老板却说这是他的闲来无聊搞的，这块的东西，便利店老板没有对林阮两人过多解释。

这半个月来林阮两人一直在有心记账，便利店的食品饮料和香烟的销量都是比较大的，其次就是日化用品，日营业额能达到8001千5左右，去掉成本，每天纯收入大概300左右，月收入在1万左右，这和店铺老板所言属实。

跟了半个月，林阮两人确认没有问题，之后便开始和店铺老板开始谈接盘了。

首先肯定是谈房租合同了，经过四眼的巧舌，店铺老板愿意给半个月的装修期，如果现在钱到账更好，但林阮两人全还未筹齐肯定是能拖就拖，最多给一半再说，最后在合同和资金的问题上，双方都各让一步，林阮两人先交一半钱，店铺先交给他们两人，半个月后剩下的钱再转过去。这里面的双方都堤防着对方，林阮两人怕打水漂，店铺老板更怕，所以双方商量好后，就是在钱还没到位之前，店铺老板还会在便利店里守着。

再来就是林阮两人的事了，店铺的门店布局及店的招牌的装修的问题了，一般来说就是天花板、地板、墙板、水电等的装修了，这于这问题，林阮两人本本着能省就省的原则，只是给店铺里面加了个亮化，亮化就是通俗一点就是加装一堆灯具，因为店铺两年前老板自己翻修过，所以接下来他们就是负责小范围的翻新就好了。