表面看，每个组别应该是平等关系，各司其职。虽然客户组有引领的作用，但各有所长，专业人士的输出是极其重要的。

如果以百年老手游《王者荣耀》来比喻，客户组是首当其冲的坦克，兼具刺客带节奏的作用。创意部是射手ADC，媒介是紧跟射手的辅助宝宝，双剑合璧天人合一各种手段放大攻击效果。策划部给方向，给思路，堆出方案的大部分，还可以帮一下创意和媒介，犹如中路的法师，清兵发育快，输出控制什么的也都有，而且最适合团战。

但红土广告有其独特的职场生态，食物链都与众不同。

创意部＞客户部＞策划部，媒介部独立在外，收到的干扰比较少。

客户部作死，创意可以直接硬刚，媒介部可以硬刚，策划部……就忍了？？

客户部下错创意单，没事，怪策划部下错单就好。

客户部对着策划方案指手画脚，评头论足，发表意见。那就谁BB谁写嘛。不好意思，撰写方案是策划部的活，客户部要职责分明，做好自己份内的事就好。至于那些意见，是客户部额外帮策划部想的，你们策划部还要感谢客户部呢。

结果就是让一个部门独自承担了所有？

每当看各部门撕逼，刁刁他们总忍不住想：

这样扬眉吐气的日子什么时候到来？

什么时候才可以做到该硬则硬，该刚则刚？

什么时候可以堂堂正正地撕逼？

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高伟基说：“这次策划部也帮忙想想定位，毕竟方案撰写是你们负责的，这个定位的推导也需要你们完善。”

额，一听他说话就想吐。

不管众人心思如何，豹姐总要工作的，毕竟豹姐的人生，除了房子就是工作了。