这是以为马老板刚才在港岛设计师面前吹牛批呢。

安静顿时有些不愉：“小雅，马总在生意上从不会乱讲话的，你不要想歪了。”

虽然对马老板10年建100座神马时代广场的言论也不太信，但安静总要维护自家男人的形象，而且以她对马天佑的了解，总觉得他可能真有这么一个构想。

马天佑笑道：“这个计划听起来很宏大也很不现实，安雅不大理解也很正常。安雅，你也听好了，未来10年，不光是神马地产发展会很快，神马公司旗下的大部分项目，发展都会很快，你自己要加强学习，才不会落于人后。”

孟琦终于惊讶了：“马总，难道神马地产未来10年真要建成100座商业广场？”

马天佑道：“怎么，孟总难道觉得很难？”

孟琦道：“马总，说实话，我是觉得很难。”

马天佑点点头：“没错，肯定难，不过只是难在执行。今天既然说到这了，那我就先跟孟总说说，神马地产未来10年的发展愿景”

马老板介绍说，未来10年，在全国开发建设100座神马时代广场，就是神马地产一个最基本的战略目标任务。

禹南这座神马时代广场的投资，也一块实验田，核心目的在于建立团队、锤练团队、拓展团队。

这两年时间，孟琦这位操盘手的主要任务，一方面是做好禹南这个项目，其次便是培养团队，挖掘人才，吸引人才，形成一套有执行力、有战斗力的内部管理规章制度，以及相应的激励政策。

从98年年底，或99年年初，神马地产就必须去外地挑选目标，拓展项目了。

第二批神马时代广场的投资开发，可以考虑3个或4项目同时运作。

第三批，就必须同时运作8个甚至十几个项目。

第8个年头开始，第四批项目，可能需要同期上马几十个项目。

那时候，神马地产早已集团化运作，孟琦最重要的任务，就是抓战略管理，抓团队建设，抓企业文化和执行力。

对神马地产未来10年的发展目标，马老板能提供支持的，主要有两点。

其一，保证神马地产的资金流不断档。

其二，最迟从98年禹南神马时代广场建成运营后，神马地产将设立一个别的地产公司没有的部门，叫股权投资部。

这个部门的主要任务，是将每个神马时代广场的盈余资金，拿出一部分，用于投资国内房地产界已上市企业的股权，通过二级市场直接买入股票，或是参与这些上市公司的定向增发，拿到这些公司10左右的股权，长期持有。

马老板没细说的是，前世华夏地产界的四大天王级公司，以及另几家优秀公司，神马地产要努力投到二股东或三股东，均作为财务投资。

而科万地产，马老板计划用5年左右的时间，直接买成大股东。控股，但不谋求控制。