你是否认识这样的人?他喜欢在朋友圈里到处点赞，东评论一句西评论一句，对时政新闻发表一些独到的见解，让大家觉得他很有存在感?有时候你的一句评论，他也会跟在后面发表一通跟你很交心的鸡汤。于是，你觉得他是个不错的人，可是当你有事真正联系他时，他可能连发个笑脸、回复一个“嗯”的时间都没有了，他开始变得很忙，让你再也找不着。

这样的人并不少见，但是他们更在意的是自己所谓的“存在感”。而真正有存在感的人，反而不会刻意去强调自己的存在感，他的出现，永远恰到好处。

就好比在一个团队中，每一个人都尽职尽责，在自己的岗位上努力做到最好，以完善团队协作的每一个环节，发挥团队合作的最大效用。但仅是做到尽职尽责就够了吗?答案显然是否定的。

足球比赛中，每个队员都被安排了相应的位置，但并不是只有前锋会选择时机射门，所有的队员，只要有合适的时机，都会随时补位去射门，这样的存在感才锋芒毕露。如果只有前锋射门，无疑会让一个足球队损失多名射手，一场比赛失败的可能性也就随之猛增。

足球比赛如此，任何一个团队也应该如此。作为团队中的一员，除了要在自己的工作上尽职尽责之外，还要查漏补缺，以维护团队的整体利益。如果团队中的其他成员在工作中出现错漏、缺职等情况，也应主动伸出援手，给予及时的帮助。

然而，我们也常常会听到一些人抱怨:‘这个项目不是我负责的，为什么让我去做?”“我还有自己的工作要做，怎么会有时间去管别人的事?”...从职责的角度出发，让人在做本职工作之余，还要兼顾团队中的其他事务，的确会增加个人的负担。但如果你只看到了自己的多付出，却无视整个团队的利益，那你反而会遭到团队的排斥。

一天中午，当大部分员工都离开公司外出就餐时，公司的运输部门运来了一批货物，因为运输部人手不足，便到办公室向其他部门的员工求助。此时办公室内只有几个人在，大家得知需要搬运货物时，都停下手头的工作下楼帮忙。

李萌平日的工作只是负责收发、传送文件，但是无论谁需要帮忙，她都很热情，遇到这样的事情她更是积极，于是她挨个部门去招呼大家下楼帮忙。看到财务部的刘楠依旧坐着不动，李萌对她说:“一起下楼帮忙吧!”