明朗来到后漫博随即给他在硬件事业部安排了个岗位先了解公司的基础业务，明朗深知大家都知道自己是关系户，这会给他在工作上带来两个极端。有一部分人会因为他关系户的身份对让极为敬重，会减少他工作中的很多麻烦，但同时也会有一部分人会想尽一切办法排挤他，尤其是那些有一定资历的老员工，因为明朗的到来很有可能会严重挤压他们的资源和空间。明朗深知这一点，因此在工作中始终保持着一个新人和一个普通员工的身份及态度，对有一定资历的老员工极为敬重，对待普通的员工和同事也非常尊重，相处融洽，这在一定程度上得到了很多人的认可，在大公司复杂的人际关系处理上把握的比较到位。

随着漫知的父亲逐渐淡出公司业务及母亲重病，公司的整体负面影响较大，运营受到了一定程度的影响。加之原本硬件业务一直在萎缩，公司旗下硬件事业部出现了前所未有的危机。无论是硬件销量还是利润，都呈现严重下滑的趋势，是公司几大主营业务中经营最不善的一个，而硬件业务是公司最早起家的主营业务，该部门的高层也大都是跟随漫知父亲一同创业时的元老，在公司地位和影响力又巨大，虽然业务经营能力逐年下滑，但漫博也不敢轻易的动他们。也正是因为这一点，漫博才想到把毕业于知名大学的漫博放入该部门，希望能给该部门带来一些新的活力和经营思路。

明朗深入了解公司业务后发现公司除了该事业部的总监以外，很多高层都躺在功劳簿上享受而已经没有了当年创新的激情，公司在头牌产品和市场投放方面都存在严重的问题。公司每年花费大量的资金在电视上投放广告，金额巨大但效果一年不如一年。明朗觉得随着互联网和智能手机普及到千家万户，人们花在网络上的时间远大于花在电视上，尤其是年轻人，几乎不再打开电视，时间都花在智能手机APP，自媒体，短视频等互联网平台之上。而公司硬件主要为视听设备，针对的对象也大多都是年轻群体，所以这个广告的投放一点都不精准，以至于花了大量的广告成本，但是收效甚微，因为目标群体都没有看到。而且公司的硬件产品太过于老旧，缺乏结合互联网思维的创新产品。于是明朗给漫博提出了两个建议。

一、在广告投放上，将主要的电视媒体上的投放资金逐渐转移至互联网平台。二、要逐步推出具备互联网思维的创新产品，这一点上明朗瞄准了智能穿戴，他向漫博提出了儿童智能手表的概念。

漫博觉得明朗讲的非常有道理，于是在决策会议上提出了两大经营方向的转移，当然结果是肯定的，一定会受到很多决策层的反对。因为这些人并没有真正的跟随这个时代，所以他们的思维已经严重滞后，对于互联网操作思维，他们是极度陌生的，这种情况下，他们是不会愿意轻易的去尝试一个全新的领域，这对他们来说是一个不可能完成的任务。

有问题和阻挠是必然的，但漫博一方面很愿意相信明朗的能力，另一方面他确实也非常赞同这样的转型，于是这一次他坚决的要求一次干脆的转变。这一方面是为了挽救公司业务，另一方面也是在父母均淡出公司经营管理时给大家一个下马威，不然恐难控制那些老资历的员工。

投放终端的改变带来的效果是不言而喻的，既少花了钱，又增加了曝光率，二季度事业部的销售量提升了60%，这令大家非常振奋，同时也对漫博的精准决策表示敬畏，当然漫博自己深知这都是明朗的功劳，只是以明朗目前的职位，是没有资格参与公司最高经营决策的，因此在公司高层来看，这些决定都是漫博做出来的。

而另一方面，随着智能手表从产品想法到完善的产品概念，再到系统的研发和生产，正在经历一个艰苦的过程，因为目前市面上还没有相同的东西可供参考。漫博大胆的将智能手表业务交给明朗全全管理，表面上自己和事业部总监牵头，但实际上整个产品的想法和走向都是明朗来决定的，漫博只是审核一下有没有原则性的问题而已。